La administración científica se limitó a las tareas y a los factores directamente relacionados a los cargos y función del obrero. A pesar de que la organización está constituida por personas, se dio poca atención al elemento humano y se concibió la organización como "una distribución rígida y estática de piezas", o sea, como una máquina: de la misma forma como construimos una máquina,construimos también una organización.De allí proviene la denominación "teoría de la máquina".
Los ingenieros de la administración científica creían que los estudios de tiempo y movimientos, permitían determinación del mejor método de trabajo y que,junto con la selección científica del trabajador y con los cuidados para evitar la fatiga humana, alcanzarían un mejor estándar de producción. Dicho estándar de producción, coadyuvado por una supervisión de tipo funcional, con un plan de insentivos salariales y con adecuadas condiciones de trabajo, llevarían a la maxima eficiencia posible, y, tanto, a mayores ganancias y mayores salarios. Esa visión mecaniscista y lógica no siempre se realizó plenamente.
El enfoque de la administración científica se preocupó por espicificar como deben organizarse y ejecutar las tareas "SUS PRINCIPALES HERRAMIENTAS FUERON LOS ESTUDIOS DE LOS TIEMPO Y LOS MOVIMIENTOS"
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