Principios según la perspectiva de la administración científica

 Principio de excepción: Taylor diseño un sistema de control operacional que se basaba en que las decisiones más frecuentes deben reducirse y delegarlos a sus subordinados, en pocas palabras dejando los problemas más serios e importantes para los superiores.

 Principio de eficiencia de Emerson: busco simplificar todos los métodos de su maestro Taylor,

realizando menores gastos en el análisis del trabajo

 Diseñar un plan objetivo de acuerdo con los ideales

 Mantener supervisión y orientación competente

 Disciplina un factor importante

 Honestidad, justicia social con los trabajadores y empleadores

 Mantener registros legible, precisos y claros

 Remuneración fija proporcional al tipo de tarea de cada trabajador

 Establecer normas estandarizadas para cada tipo de trabajo

 Establecer la instrucciones de trabajo de una manera concreta

 Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia del trabajo

 Principios de intensificación: disminución del tiempo de producción con la adecuada utilización de

equipos y la materia prima, una vez logrado esto incluir la rápida colocación del producto creado al

mercado.

 Principio de la economicidad: reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.

 Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre

mediante la especialización, estudios, etc.

 Organización científica del trabajo: se refiere a las actividades que se debe utilizar los

administradores para reemplazar los métodos de trabajos inutilices e ineficientes, evitando que la

productividad disminuya, teniendo en cuenta los siguientes factores: tiempo, movimiento,

operaciones responsables y herramientas.

 Selección y entrenamiento del personal: seleccionar adecuadamente al personal de trabajo

designado según sus capacidades, proporcionando una mejora del bienestar para el trabajador.

 Cooperación entre directivos y operarios: incentivar al obrero a tener interese iguales que el

empleador, logrando fijar una remuneración por eficiencia o comisiones por alcanzar producción de

volúmenes de ventas.

 Autoridad y responsabilidad compartida: los administradores se responsabilizan de la

planeación, del trabajo mental, en cambio los operarios se encargan del trabajo manual, generando

una división del trabajo.

 Estudiar la labor de los trabajadores, analizándolos en movimientos elementales y cronometrarlo

para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y

racionalizar los movimientos útiles.

 Educar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar

 Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su

ejecución.

 Estandarizar las herramientas necesarias, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de

trabajo a ser utilizados.

 Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o

producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.