HENRY GANTT

Henry Laurence Gantt nació en 1861 en condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, fue un ingeniero
industrial mecánico. Se define como humanista, pues aún siendo discípulo de Frederick Taylor, sentía especial simpatía por los pocos privilegiados.

Siendo colaborador de Taylor en el estudio de una mejor organización del trabajo industrial. Sus investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado diagrama de Gantt, popular en toda actividad
que indique planificación en el tiempo. 

Gantt mostró un especial interés no solo teórico sino práctico por el, aspecto humano. También enfatizó la importancia de la captación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.

Colaboró 14 años con Taylor, tomando lo más sobresaliente de él, continuó con sus estudios.Su obra: "Adiestramiento a los obreros", sus principales aportaciones son:

1.- Sistema de adiestramiento de los obreros.

2.- Adiestramiento de los obreros.

3.- Aplicación de la psicología al trato de los obreros.

4.- Gráficas de Grantt.

Unas de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocidas como Carta o Diagrama de Grantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige.

Son un esquema que representa el tiempo requerido para la realización de una tarea. Son seis etapas que se deben de llevar a cabo:

1.- Listado de actividades.

2.- Orden cronológico de las actividades.

3.- Determinación de tiempos.
4.- Elaboración de esquemas.
5.- Colaboración de barraras en el esquema.
6.- Determinación de tiempos totales.

En la administración de proyectos y programas, se puede aplicar la técnica del Diagrama de Grantt para:

- Exihibir una descripción gráfica de las actividades del proyecto.
- Planificar las actividades del proyecto.
- Determinar la trayectoria o ruta crítica.
- Dar una base para programar cuando se deben realizar las distintas tareas.
- Asignar los recursos.
- Comunicar las actividades del proyecto.
- Coordinar las actividades del proyecto.
- Supervisar el progreso de las actividades del proyecto.


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Harrington Emerson

Este ingeniero de la eficiencia, fue una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial. Nació el 2 de Agosto de 1853 en Trenton, New Jersey y murió en 1931. Sus padres fueron Edwin y Mary Louisa Emerson. Se casó dos veces: con  Florencia, Brooks y Mary Crawfod Supple.

Fue consejero de lideres de gobiernos y ministros de China, Japón  Perú, Polonia y Unión Soviética. A partir de ese periodo Harrington se dedicó a trabajar dentro del campo industrial desarrollando proyectos técnicos y principios que innovarían al mundo de las industrias.

A través de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos se convirtió en socio laboral de Taylor,  y buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimiento formulados en su libro The Twelve Principles of Efficiency  fueron los siguientes:

1.- Ideales definidos claramente.

2.- Sentido común.

3.- Asesoría competente.

4.- Disciplina.

5.- Trato justo.

6.- Registros contables, inmediatos y adecuados.

7.- Distribución de las órdenes de trabajo.

8.- Condiciones.

9.- Operaciones estándar.

10.- Introducción de la práctica estándar por estilo.

11.- Estándares y programas.

12.- Recompensa a la eficiencia.

Principios según la perspectiva de la administración científica

 Principio de excepción: Taylor diseño un sistema de control operacional que se basaba en que las decisiones más frecuentes deben reducirse y delegarlos a sus subordinados, en pocas palabras dejando los problemas más serios e importantes para los superiores.

 Principio de eficiencia de Emerson: busco simplificar todos los métodos de su maestro Taylor,

realizando menores gastos en el análisis del trabajo

 Diseñar un plan objetivo de acuerdo con los ideales

 Mantener supervisión y orientación competente

 Disciplina un factor importante

 Honestidad, justicia social con los trabajadores y empleadores

 Mantener registros legible, precisos y claros

 Remuneración fija proporcional al tipo de tarea de cada trabajador

 Establecer normas estandarizadas para cada tipo de trabajo

 Establecer la instrucciones de trabajo de una manera concreta

 Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia del trabajo

 Principios de intensificación: disminución del tiempo de producción con la adecuada utilización de

equipos y la materia prima, una vez logrado esto incluir la rápida colocación del producto creado al

mercado.

 Principio de la economicidad: reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.

 Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre

mediante la especialización, estudios, etc.

 Organización científica del trabajo: se refiere a las actividades que se debe utilizar los

administradores para reemplazar los métodos de trabajos inutilices e ineficientes, evitando que la

productividad disminuya, teniendo en cuenta los siguientes factores: tiempo, movimiento,

operaciones responsables y herramientas.

 Selección y entrenamiento del personal: seleccionar adecuadamente al personal de trabajo

designado según sus capacidades, proporcionando una mejora del bienestar para el trabajador.

 Cooperación entre directivos y operarios: incentivar al obrero a tener interese iguales que el

empleador, logrando fijar una remuneración por eficiencia o comisiones por alcanzar producción de

volúmenes de ventas.

 Autoridad y responsabilidad compartida: los administradores se responsabilizan de la

planeación, del trabajo mental, en cambio los operarios se encargan del trabajo manual, generando

una división del trabajo.

 Estudiar la labor de los trabajadores, analizándolos en movimientos elementales y cronometrarlo

para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y

racionalizar los movimientos útiles.

 Educar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar

 Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su

ejecución.

 Estandarizar las herramientas necesarias, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de

trabajo a ser utilizados.

 Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o

producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.

Administración Científica y sus Principios

ADMINISTRACION CIENTIFICA

Este tipo de administración busca implementar métodos científicos para los problemas con el fin de alcanzar la eficiencia industrial.

El principal fundador  fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor. Dando lugar a la preocupación de eliminar el desperdicio y todas las pérdidas sufridas, para llegar a alcanzar los niveles de productividad.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.

1. Principio de Planeamiento: sustitución en el trabajo la improvisación y la actuación mediante la planeación del método. ¿Qué hacer?

2. Principio de la preparación o Planeación: seleccionar el personal, entrenarlos y prepararlos para una mayor producción. ¿Cómo hacerlo?

3. Principio del control: controlar el trabajo con las normas establecidas y según como este planeado por la empresa. Adoptar medidas para hacerlo

4. Principio de la ejecución: distribuir ordenadamente las responsabilidades y atribuciones, con la finalidad de que el trabajo sea disciplinado y equitativo. Verificar efectividad

El mayor merito de Taylor fue que aplico una metodología ideal para la solución de problemas establecidos.

En si el máximo objetivo de la administración científica, es de asegurar la mejor prosperidad al patrón o jefe encargado de tal empresa, como también para el empleado, en otras palabras, al trabajador es necesario que se le incentive con salarios altos, y al empleador los bajos costo de la producción.

Concepto de Homo Economicus

Homo economicus u hombre económico, según Taylor; el hombre busca trabajo no porque le guste sino porque es un medio de ganarse la vida a través del salario que el trabajo le proporcione.

Uno de nuestros intereses como alumnas de Administración es saber y entender la raíz de este concepto, en donde nuestras incógnitas comenzaran, a través de cada clase e investigación, dando sus propias respuestas y opiniones respecto a las teorías que existen dentro la administración. Aquí encontraremos a los que se convertirán en nuestros maestros, a lo que administración científica se refiere.